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理念故事
集众智 攻坚克难激活力——永煤公司枣园煤业综掘工作侧记
时间:2018-12-04    来源:河南能源化工集团

岩巷掘进单进水平不高是制约矿井采掘有序接替的主要因素。集团公司一直在加大岩巷掘进投入力度,完善激励措施,鼓励各矿探索提高方法。

“要提高,设备是基础,人是关键。我们从矿领导班子成员和区队干部职工中选拔,成立综掘快速掘进攻关小组,集中大家的智慧解决问题。”在投用综掘机的24041轨道顺槽底抽巷,该矿开拓副矿长杨延超介绍。

如何选取最佳掘进层位?如何快速排矸和支护?最大安全控顶距多少?……在第一时间,他们列出了13项攻关清单。

攻关过程是辛苦的,该矿矿长聂济刚说:“虽然一再强调不要过度劳累,不要加班,但是依然有人在早上六点就到现场,有人一连十几个小时盯在现场,赶都赶不走。”

在现场遇见了难题,“即时现场会、每周攻关会、微信群”是他们探讨交流的平台。据聂济刚介绍,掘进层位选择是影响单进水平最关键的因素,也是他们探讨最多的攻关项目。

该矿总工程师晁红彬说:“我们充分论证、反复测算几十次,决定选择沿L10灰岩底界面以一10煤作标志层顺层掘进。因为,该层位具备”顶硬、中软、底硬“的特点,既满足底抽巷”割得快、支得牢、层位稳“的要求,又降低了穿层瓦斯治理钻孔施工难度,比选择其他层位钻孔工效提高1.5倍、节约49%的钻孔工程量,节约费用324万元。”

然而,他们并没有就此满足,而是越战越勇,通过优化实施“深孔探测”“短孔验证”加“标志层追踪”“2+1”层位控制措施,最大限度减少了钻孔工程量;通过优化移钻空间,减少钻场工程量和移钻时间,最大限度缩短了前探时间,使每轮地质前探节省3天时间、每月多赢得6天掘进时间,为单月进尺持续提高提供了保障。

聚人心 关爱尊重增心劲

职工有心劲儿才能干好工作。该矿倡行“人心也是生产力”的工作思路,以人为本,坚持打好温情牌积聚发展动力。

“支护质量的分值应该提高……”11月21日,综掘队职工李根生作为职工代表,参加该队10月份工资分配会议时提出建议。为调动职工的积极性,该矿让职工参与制订动态调整工资分配方案,同时积极听取职工意见和建议,不仅解决了职工在井下不能喝热水、吃热饭的问题,而且实施固定轮休,着力避免加班延点,规定职工最长入井时间不能超过9小时。10月12日零点班,综掘队生产班班长苏庆旭因班组职工超时上班,被罚款10元。苏庆旭告诉笔者:“我能理解超时罚款的苦心,现在我们都想办法提高工效,争取在规定的时间内完成任务,不占用职工休息时间。”

“企业从点滴小事入手关心职工,我们很感动。”综掘队职工李根生发自内心地说,“我们现在心劲儿很大,会继续努力,争取再创新高。”

巧统筹 人机合一提工效

巷道成型和快掘快支是决定掘进提升的重要因素。该矿就在这两个方面下功夫,因人因事科学管理,巧妙统筹。

“苏庆旭小组打设锚杆42根,杨延召小组打设锚杆38根……”11月23日八点班下班,综掘队验收员李天帅公布当班锚杆司机评比结果。综掘队队长杨铁路告诉笔者,该队制定“日考核、旬评比、月兑现”的激励办法,对评选出的优秀综掘机司机、锚杆机司机、风钻司机进行300至800元的奖励,还以考核成绩为依据动态地把工作状态好、技能高的职工统筹匹配到关键司机岗位。

在人机匹配的基础上,因事统筹推行平行作业。在现场,笔者看到,多台钻机平行作业,风水管路、皮带和电缆敷设、抽放管路铺设与日常检修等多项工作都在同步开展。

谈起科学统筹,平行作业的好处,聂济刚说:“每根锚杆打设耗时节约4分钟,班支护数量由25根提高至平均40根,日均进尺稳定在7.5米,每米岩巷掘进综合成本比以往降低500元,预计将比原计划提前7个月完成底抽巷工程。”(丁廉洁 汪晓娜)