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不忘初心十年路 天山脚下著华章 ——新疆公司龟兹矿业创业发展纪实
时间:2018-12-04    来源:河南能源化工集团

11月23日,中国煤炭工业协会发布《关于2016~2017年度煤炭工业安全高效矿井(露天)评审结果的公示》,其中,新疆公司龟兹矿业东、西两井同时荣获国家“特级安全高效矿井”称号,龟兹矿业是南疆唯一一家获此殊荣的煤矿企业。

荣誉背后,是一条充满艰辛和挑战的发展之路……

2008年夏,为响应党中央号召,一支由河南能源人组成的队伍跋涉八千公里,从中原大地挺进雪域天山,加入到开发新疆、建设新疆的队伍中。在开拓创业的征程中,一个新的龟兹矿业诞生。

十年栉风沐雨,十年砥砺奋进!

在集团公司“团结拼搏,务实创新,担当作为,追求卓越”企业精神鼓舞下,龟兹矿业党委团结带领全矿干部职工,牢记集团公司“忠党报国、奉献河南”企业信念,用热血和激情吹响创业的号角,在天山深处披荆斩棘,奏响了一曲高质量发展的凯歌。

党建引领 跑出发展“加速度”

十年回首,创业路漫漫。

龟兹矿业的前身,是一个私人承包的年产3万吨的小煤矿。落后的管理方式,低级机械化、半机械化的生产方式,矿井在困境中艰难地生存着。

创业初期,龟兹矿业的职工队伍组成成分十分复杂,人员素质参差不齐,管理困难且混乱。一些职工上班就伸手要钱,不给钱不干活,一发工资就找不见人,不知道什么是考勤和请假。

企业需要一场变革,一场脱胎换骨的革新。

龟兹矿业党委面对困局,一下就抓到问题的核心:企业要发展,带好队伍是关键。

龟兹矿业地处天山腹地,职工下班后无处可去,业余生活比较枯燥乏味。龟兹矿业党委提出了“让职工生活更美好”的口号,从职工及家属的“吃、住、行、娱”等方面着手,先后成立花卉、奇石、摄影、台球、美食等13个文体协会,并创新探索出党建“一带五工作法”。

自2008年接管以来,龟兹矿业党委用优秀的企业文化+科学的管理制度来经营企业,企业经历了由人管人、人盯人,到制度管人,再到文化管人3个阶段,也充分演绎了人管人累死人,制度管人规范人,文化管人影响人这段发展史。

以前私人小煤矿时,采煤就像“老鼠打地洞”,煤炭运输全靠肩扛众人推,矿井经常发生事故,安全生产根本没有保障。接管后,龟兹矿业干部职工没有被小煤矿生产系统隐患多、技术装备落后、管理难度大等一系列难题吓倒,坚持在艰难复杂的条件下搞建设,以披荆斩棘的魄力和超乎寻常的勇气迎难而上。

“上机械化!在龟兹矿业推出新疆公司第一个综采工作面!”2010年年底,新疆公司党委作出决策。这对龟兹矿业而言,是任务,更是艰难的迈步。

十年寒暑,龟兹矿业由小到大,从弱到强,上扬的折线激动人心。矿区全面实现百分之百机械化生产,成功跨入现代化矿井行列。

这是一步步看得见、摸得着的量变,更是一场震撼人心、深刻伟大的质变。

安全至上 撑起发展保护伞

十年里,龟兹矿业以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心,实现自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。在安全管理上牵住“三违”这个牛鼻子,持续开展了党委书记与“三违”人员“面对面”谈心活动,想办法化解违章职工怨气,让职工气顺。在2015年第5期谈心对话活动现场,开拓队职工祁延涛在通过谈话后,突然站起来说:“梁书记,你别说了,我以后再也不违章了!”活动自开展五年来,至今未出现一例重复“三违”现象。

长期以来,龟兹矿业按照“向标准化要安全、向安全要效益”的工作思路,不断提升标准化工作水平。把工作做到极致,龟兹矿业成了河南能源在新疆的金字招牌,也带来了影响力。

库车县煤炭局局长李雄鹰说:“2008年底新疆矿井搞质量标准化,没有标杆,没有可参考的东西,龟兹矿业就在这个时候带来了矿井质量标准化工作标准和样板,通过共同努力,让河南能源优秀的企业文化和先进的管理模式在龟兹矿业生粗根、发壮芽,创造了一个又一个奇迹。”

2016年年底,在新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局、新疆煤矿安全监察局煤矿安全生产全覆盖大检查行动中,龟兹矿业成为库车县煤炭企业免检单位,龟兹矿业的“安全品牌”得到了进一步认可。

目前,龟兹矿业已经实现连续安全生产3600多天,连续9年被库车县评为“安全生产先进单位”。2012年以来,东、西两井连续7年保持“一级安全生产标准化”矿井,2018年5月,东、西井顺利通过国家一级安全生产标准化验收。先后获得全国煤炭工业先进煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭工业双十佳煤矿、河南省一级五优矿井等省部级以上荣誉30多项。

提质增效 打造发展高质量

幸福是奋斗出来的,效益是干出来的。自2008年接管以来,龟兹矿业单人原煤工效由1.1吨每工增长为15.3吨每工,营业收入由1076万元增长到13亿元,利润总额由310万元增长到7.8亿元。9年时间,销量增加了70倍,原煤工效增长了15倍,营业收入增长了120倍,利润增长了252倍。无论是在销量、营收额还是人均工效上都实现了突破性的增长。

2016年以来,多地多家煤矿因发生安全事故被陆续停产整顿,在众多矿井陷入停产、半停产状态的严峻市场行情下,龟兹矿业却在2016年实现利润总额1.88亿元,完成计划的180.47%,交出了一份漂亮的答卷。

在生产管理上,为避免产品单一、缺乏市场竞争力,龟兹矿业提前准备好辅助采区,形成西井交替生产配焦煤与硅煤、东井生产硅煤、动力煤的局面,确保动力煤、配焦煤、硅煤销售多元化。积极对市场行情深入调研,对其他矿井产量、销量、销售单价、煤质等进行准确摸底,合理调整配焦煤生产,根据市场需求情况采用饥饿营销策略,以销定产,在最大生产量的条件下做到价格最高,实现利润最大化。

龟兹矿业地处的库车县阿艾矿区,煤矿众多,通过合理的配煤、原煤筛分等手段促进销售。认真抓好煤样的采样、实行全过程监督考核,确保煤质动态达标。好的煤质让龟兹生产的煤炭在南疆打开了销路,打响了龟兹矿业煤质品牌。依据品牌优势,将龟兹矿业煤远销云贵川、河西走廊等地区,拓宽了销售渠道,稳定了疆内疆外市场,赢得了市场口碑,形成了龟兹品牌。

龟兹矿业坚持“精上设备少上人、无人则安”的安全管理理念,持续开展机械化改造、装备升级、工艺优化、系统自动化,实现了机电装备水平、机电运输系统信息化、自动化、智能化的跨越式发展。实现了矿井安全保障能力和综合效益水平的全面提升,直接为龟兹矿业减少相关岗位人员100多人,带来经济效益上亿元。

创新驱动 激活发展新动能

十年来,龟兹矿业在谋求创新发展的工作中一直以来坚持全员参与的原则,让创新形成一种风气。

龟兹矿业通过对创新工作提要求、分任务,制定了《新疆龟兹矿业有限公司管理创新考核补充办法》,对各单位下发考核任务,定期对创新项目进行收购、评比,对每次考核结果进行通报。同时,矿领导积极对项目开展情况进行跟踪落实。

通过创建赵文华创新工作室,制定管理创新工作室考核办法,以贡献大小发放创新奖励的方式来吸引技术能手,提高职工的创新积极性,营造全员创新的浓厚氛围。

龟兹矿业成立的李峰创新工作室,先后获得阿克苏地区“劳模(技术能手)创新工作室”、自治区“劳模(技术能手)创新工作室”等荣誉称号,累计收购创新成果500多项,为龟兹矿业创造经济效益7.85亿元。今年以来,龟兹矿业申报的《新疆龟兹矿业有限公司西井2018年安全改造工程项目》顺利通过《自治区发展改革委关于下达自治区煤矿安全改造2018年中央预算内投资计划的通知》(新发改投资[2018]462号)文件批复,本项目总投资3016万元,争取到国家补助资金905万元。今年上半年,龟兹矿业创新利用税收优惠政策节税增利1403万元,利用国家制造业增值税税率从17%降至16%政策衔接过程中的政策为企业节税增利1350万元。

不忘初心,未来可期。承载着未来无限美好与希望的龟兹矿业,在集团公司、新疆公司及地方各级党委政府的正确领导下,将以斗志昂扬、团结奋进、厚积薄发的雄姿,向着更远、更高的目标迈进。(张昌胜)